10月12日，在“清华大学工程管理创新人才教育与发展论坛暨清华MEM课程开放日”活动上，360集团创始人周鸿祎发表主题演讲。作为清华大学计算机系在读创新领军工程博士，他结合技术背景与企业实践指出，人工智能正从大模型阶段迈入智能体新阶段，智能体更像实习生、助理乃至虚拟员工。预判其将让个人成为“超级个体”、企业成为“超级组织”，发展前景比软件大十倍，并提出企业AI转型框架，为智能体落地提供方法论。
“不能再把智能体当成简单的软件或工具。”周鸿祎强调，“它更像是一位实习生、一位助理，甚至是一个可以独立工作的虚拟员工，要用对待人的态度去对待它。”
他认为，传统大模型虽有强大知识储备和语言能力，但缺乏真正“智力”，面对复杂任务无法慢思考、试错与调整。而今年大模型领域推理能力提升、开源免费生态成熟、推理算力成本骤降三大突破，共同推动了智能体诞生。
“真正的智能不是回答问题，而是解决问题。”周鸿祎举例，面对“如何把大象放进冰箱”，人类会分步骤思考、尝试、修正，这种“慢思考”正是智能体核心能力——通过强化学习与任务规划，它能将目标拆解为可执行路径，在试错中完成任务闭环。
更重要的是，智能体具备自主规划、持续记忆、使用工具、分工协作四大类人特征，使其跳出问答交互局限，可主动调用专业工具、保存工作记忆，面对复杂任务时与其他智能体协同，交付完整成果。“让一个员工既做设计又写代码还管财务，肯定干不好。”周鸿祎比喻，“同理，一个智能体最好专注一个角色。”构建高效智能体系统的关键在于“角色扮演”与“组织管理”。
周鸿祎预言，智能体将重塑竞争力格局。未来每个人可拥有数十个智能体组成的“赛博助理团”，7×24小时处理信息、撰写报告、制作视频、管理社交，个人由此升级为“超级员工”“超级个体”。企业也将转型“超级组织”。“美国不少初创公司仅数十人，却能创造千人团队效益，秘密就在于智能体高效工作”，周鸿祎说，“软件只提供工具，智能体能直接完成任务，既替代人力也替代软件，正催生全新‘智能体经济’。”
面对智能体变革，周鸿祎为企业落地AI提出方法论框架：
第一，转变认知：把智能体当“人”来用，明确角色定位。
第二，小切口切入：优先选择流程明确、人力密集的岗位进行试点，如合同审核、市场调研等。
第三，构建“虚拟团队”：通过多智能体分工协作处理复杂任务。
第四，业务专家主导：由懂业务的骨干设计流程，AI团队提供技术支持。
第五，坚持“人在回路”：关键决策保留人类监督，确保可控可管。
周鸿祎最后呼吁，未来竞争力在于能否“领导”智能体团队，建议高校开设“自然语言编程”等课程，培养AI协作能力的复合型管理人才。(华柏)
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